Veiligheid
Op vaste momenten met elkaar in dialoog gaan over de samenwerking. Waarderend en kritisch blijven onderzoeken. Zodat fouten leerkansen worden. En je zonder omwegen op je doel afgaat.
Je hebt een sterk team. Men is gemotiveerd en heeft genoeg kennis en ervaring. Waarom nemen ze niet meer initiatieven? Waarom leunen ze toch zo op jou?
Soms pak je taken van anderen maar over. Check je of men zich aan afspraken houdt. Ook al moet je zo overal tegelijk zijn. Het maakt dat je taak een stuk zwaarder, maar dingen mogen niet mislopen. Dat zou teveel ophef geven.
Je zou graag zien dat je sámen met je team de school verder kan ontwikkelen. Dat iedereen verantwoordelijkheid neemt, en openstaat voor verbetering. Zodat jij je op je leidinggevende rol kan richten. Sámen, gericht op de toekomst.
Leren moet je doen. Inplannen, oefenen, evalueren. Steeds weer opnieuw, met kleine stapjes, trots en eerlijk, altijd afgestemd op het doel. In de fase 'Ontwikkelen' ga je je richten op:
Op vaste momenten met elkaar in dialoog gaan over de samenwerking. Waarderend en kritisch blijven onderzoeken. Zodat fouten leerkansen worden. En je zonder omwegen op je doel afgaat.
We maken een concrete en heldere afbakening van taken, zodat verantwoordelijkheid en uitvoering samenvallen. Geen dubbele petten meer. De verwarring voorbij.
In een veilige context waar rollen duidelijk zijn, kan jij controle loslaten. Je leert je handen af te houden van de uitvoering, ook al is dat spannend. Het team wacht niet langer af, maar durft dan zelf initiatief te nemen.
Iedere dag leren, met vallen en opstaan. Stap voor stap groeit er iets nieuws.
SOS: Jij hebt de sleutel in handen! Ik kan dit niet voor je doen. Ik kan die sleutel wel aan je geven.
Maak een afspraakLearn continuously. There is always one more thing to learn Steve Jobs
Dit is echt geen fata morgana. Ik heb meerdere scholen opgericht in het complexe Papoea, waar onderwijs dramatisch is. Na 25 jaar bloeit die organisatie nog steeds, omdat we inzetten op innerlijke motivatie. Als dit daar lukt, waarom zou het dan in Nederland niet lukken? Doorbreek je veilige gewoonten, dan gaat er een nieuwe wereld voor je open. Het brengt je ontspanning, trots en respect. .
Lees meer over mijEen veilige sfeer gekenmerkt door echtheid en openheid
Duidelijke grenzen tussen rollen, afgestemd op kwaliteiten
Een samenwerking waarin ieder teamlid tot zijn recht komt
Een team dat zelfstandig initiatieven neemt zonder af te wachten
Je durft controle los te laten en in vertrouwen verantwoordelijkheid te geven
Er is tijd voor lange termijn beslissingen, verdieping en ontwikkeling
De schoolbrede wil om iedere dag een stukje beter te worden.
Een nieuwe cultuur van leren, betekenis en plezier die steeds dieper wortelt
Hoe langer je wacht, hoe dieper gewoontes inslijten, hoe lastiger te veranderen. Enne…het binden van je collega’s moet toch wel prioriteit nummer 1 zijn, nu ze zo makkelijk ergens anders terecht kunnen.
Maak een afspraak“Dit soort gesprekken moeten regelmatig gevoerd worden. Want het investeren in relaties blijkt nodig. In niet urgent en wel belangrijk, dat gaat opleveren op de langere termijn.”
TeamleiderDe Passie, Utrecht
“Je zet heldere stappen die echt aansluiten op wat er in het team speelt. Je neemt iedereen mee en laat ons goed nadenken. Dat is soms spannend en confronterend, maar ook wel nodig voor verandering.”
LeerkrachtSchool met de Bijbel, Nieuwerkerk
“Ik werk aan ander gedrag. Ben me nu meer bewust van mijn eigen rol en hoe mijn gedrag invloed heeft op anderen.”
LeerkrachtWord and Deed Schools, India
Enkele momenten van 1 of 2 uur. Afhankelijk van de behoefte en de grootte van het team.
De fase ‘Ontwikkelen’ is geheel gebaseerd op jullie dagelijkse praktijk. Er worden cases gebruikt en bestaande rollen tegen het licht gehouden. Er wordt geobserveerd en geëvalueerd. Concreter kan het niet.
Na de fases van ‘Ont-moeten’ en ‘Ontdekken’ is er een andere sfeer ontstaan. Mensen willen anders. Maar je moet het wel onderhouden om te voorkomen dat men in oude patronen terugzakt. Vaste reflectiemomenten zijn essentieel. Veel hangt af van jullie eigen initiatieven.
Afhankelijk van de grootte van je team ligt dit rond de €1500. Dit is inclusief noodzakelijk vooroverleg, verslaglegging en analyse. Op naar een lenige sfeer waarin er dagelijks geleerd wordt en je iedere dag verbetert. Voor een hoop positiviteit en werkplezier. Dat is onbetaalbaar.